腾讯将整合旗下社交平台：通吃脸谱推特模式

angela

IM（Instant Messenger）是[url=]腾讯[/url]的标签。但时至今日，它看去仍像一家网游公司。昨日发布的2011年财报显示，腾讯网游收入仍占其总收入的55.5%。　　但腾讯的梦想显然不会停留在此，它一直试图打造一个完整的“关系链”。面对Facebook上市创下高达50亿美元融资纪录，以及40亿美元年度社交广告收入，不知它如何重估自身。
　　“不少财务投行认为，我们的流量商务价值没有被更好地应用起来，”腾讯高级执行副总裁、网络媒体业务系统总裁刘胜义接受《第一财经日报》专访时说，“到底是不是低估了？确实能够算一下，多少流量、多少收入，一算就可以算出来。”
　　腾讯需要充分挖掘其社交媒体和社交网络的商业价值。刘胜义说，公司计划通过一场社交变革整合社会化媒体和社交网络资源，打造一个集用户、产品、技术和方法论于一体的“社会化营销平台”，今年4月将正式上线。
　　这显然是一条整个社交媒体和社交网络的货币化之路。刘胜义说，社会化营销市场空间不逊于搜索引擎市场。
　　事实上，这也是腾讯创始人、董事局主席马化腾的梦想。他如此描绘社会化网络的未来：公司、社会各个资源可以在需要时能通过网络信息技术快速聚集起来，完成一项任务后又立刻消散，又能够进行下一轮新的组合。每个用户、每个中小企业都可以通过这个组织，把自己的价值体现出来，并且能够从中获益。
　　通吃
　　Facebook+Twitter模式
　　变革的诉求似乎是通吃Facebook与Twitter两种模式，而推动力竟更多来自客户。
　　腾讯广告平台助理总经理刘曜透露，奥运期间，可口可乐曾与腾讯QQ推广在线火炬传递，这一营销策略一下激发几千万用户参与，带来巨大效应。
　　但活动结束后，可口可乐仍很苦恼。它发现，无法找到一种有效方式，将这几千万用户沉淀到自己品牌下，成为长期受众。
　　陷入类似困扰的企业不少。对于“大喇叭广播”式的传统广告而言，局限和短板在于，无法实现从Branding（品牌）到Commercial（销售）的转变，而社会化营销的出现，则提供了这种可能。
　　腾讯迈出的第一步，是打通微博和QQ空间。后续计划中，腾讯网、视频业务、腾讯搜搜都将进行“社会化”改造，包括打通流量和广告资源，打通管理平台、大同用户经营界面平台等。
　　这将带来一场用户体验变化：你在微博或QQ空间发布的内容，会同时同步到另一平台。评论也会在两个平台上同时显示。
　　营销平台的变化在于，广告主的社交广告可同时投放在QQ空间和微博。两大平台上的社交广告，既可链接微空间，也可链接QQ空间。功能上也将实现内容、权限和用户后台管理的互通。同时，腾讯还开放API给广告主和第三方，用于数据分析和企业营销平台管理。
　　简单来说，腾讯就是通过对用户行为数据的洞察与分析，重新定义用户在线[url=]生活[/url]，为每个用户“画像”，通过差异化标签在品牌和受众之间建立关联。
　　“腾讯沉淀多年的关系链在社交营销系统中占据很大的优势，而且，腾讯积累多年的数据挖掘技术也在系统中处处可见，除了基础的年龄、性别、地域、上网场景等多种定向。”刘胜义说。
　　目前，在腾讯内部，QQ空间和微博分属两个不同业务系统。前者属于[url=]互联网[/url]业务系统，商业模式一直专注于个人用户，如以小额支付为途径的互联网增值业务；后者隶属网媒业务系统，商业模式侧重B2B，主要面向企业在线广告市场。
　　这似乎是Facebook和Twitter两种社交模式的融合。腾讯认为，QQ空间和微博分别具有Facebook和Twitter的不同属性和价值。
　　“让Facebook和Twitter合作是非常困难的，而腾讯有可能是全球唯一一家，同时拥有两种不同属性社交媒体的公司。”腾讯高级副总裁汤道生说。
　　因为，基于QQ空间的老用户社交圈，对真实好友的推荐更有信任感，交流质量更高；基于微博的弱关系链，其互动则不断产生新社交圈，病毒式扩散更快。
　　腾讯微博总经理邢宏宇透露，得益于微博等社交营销平台的打通，2011年，腾讯附件收入超过1亿元。

文章来源：http://www.51testing.com/html/67/n-809567.html